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4月29日，利達(dá)糧油公司召開(kāi)米業(yè)振興一號(hào)工程高質(zhì)量發(fā)展專題推進(jìn)會(huì)，公司總部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、大米產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議，部署近期重點(diǎn)工作任務(wù)。

會(huì)上，各成員單位負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2025年1-4月經(jīng)營(yíng)情況，直面現(xiàn)存問(wèn)題并提出改進(jìn)舉措，總部班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域提出針對(duì)性指導(dǎo)意見(jiàn)。公司黨委書記戈立新在全面聽(tīng)取經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)后強(qiáng)調(diào)，各事業(yè)群須以5月為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，深度研判市場(chǎng)形勢(shì)，科學(xué)制定目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化完善工作流程，樹(shù)牢掛圖作戰(zhàn)意識(shí)，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)剛性兌現(xiàn)；同步強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督與紀(jì)檢監(jiān)察聯(lián)動(dòng)，全程跟蹤問(wèn)題整改閉環(huán)。

針對(duì)下一階段工作，戈書記向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員單位提出四項(xiàng)具體要求：一是利達(dá)物流公司要以創(chuàng)新破局為核心，鍛造專業(yè)化大米生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，激活閑置存量資產(chǎn)效能，精準(zhǔn)突破市場(chǎng)壁壘；二是軍供公司完善周例會(huì)調(diào)度機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程管控與復(fù)盤改進(jìn)，特別加強(qiáng)“五一”期間安全生產(chǎn)相關(guān)管理；三是優(yōu)質(zhì)小站稻公司依托前沿科技手段拓寬戰(zhàn)略視野，充分發(fā)揮行業(yè)標(biāo)桿引領(lǐng)作用；四是延壽利達(dá)公司盡快召開(kāi)專題股東會(huì)，系統(tǒng)診斷經(jīng)營(yíng)癥結(jié)，明確破局路徑，樹(shù)立交賬意識(shí)，強(qiáng)化與軍供公司的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展模式。